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By Jaime Maristany

Los invitamos a comenzar a transformar su vida!! Lo único constante en l. a. vida es el cambio. El ser humano ha estado siempre ocupado y preocupado en administrar el cambio y orientarlo en el sentido que mejore su bienestar y felicidad.

En este libro, repleto de sugerencias prácticas y concretas, Jaime Maristany nos muestra los angeles experiencia que ha adquirido en el tema del administration a lo largo de casi forty años los angeles primera parte del libro es una síntesis de elementos teóricos indispensables para los angeles comprensión del cambio. Luego aparece Ia práctica y las guías de acción llegar a buen puerto resolviendo las inevitables tormentas que plantea.

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Lo que no deja de ocurrir, en especial en estos casos, es que haya un líder. Este líder es más claro cuando no hay organización sindical en el proceso, ya que el 53 sindicalista puede no ser el líder, sino solamente el representante. En cambio, en el caso de grupos que proponen o presionan por algo, con seguridad hay un líder, sea éste parte o no del sindicato. El conflicto La situación de quien quiere trabajar en el cambio es una de las muchas que se pueden visualizar a través de las categorías de conflicto de Lewin.

Por eso es que el cambio queda mayoritariamente en manos de esos marginales que pueden ser del propio seno o que pueden ser más probablemente foráneos que llegan, una vez que los paradigmas difieren de otros que están en la sociedad y que permiten que haya personas que puedan llegar con una mirada nueva frente al orden y la estructura establecidos; pero los cambios los hará más fácilmente alguien que, desde el propio establishment organizacional, vea la situación y tome el camino que la modificará.

Lo contrario es tan doloroso y cruel como han sido muchos procesos de cambio en muchas empresas, donde las modificaciones se han arrastrado penosamente a lo largo de años manteniendo a la gente angustiada, muchas 32 veces sin razón final para ello. El siguiente elemento que importa señalar es que la novedad no se produce de cualquier manera. La novedad tiene siempre que ver con la situación en la que estamos. Por ejemplo, si estamos en una empresa en el centro de Nueva York, es altamente improbable que la novedad sea tener un tótem en el hall al que adoramos de 12 a 13 cada día.

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